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汤谷良克服泡沫心理回归实体经济

发布时间:2021-01-21 16:50:36 阅读: 来源:快速卷帘门厂家

汤谷良:克服“泡沫心理” 回归实体经济

在中国国内,存在着不少的矛盾与问题,制约着经济的健康成长;国际方面更是充满了不确定性,受欧元区经济衰退及其对世界其他地区连锁效应的影响, 2012年下半年全球经济增长放缓。这让本届在天津举办的“2012年夏季达沃斯”世界经济论坛显得格外被各界专家学者所关注。  中国经济正处于重要的转型期,这个阶段也恰恰是各种矛盾与问题比较尖锐的时期。“我对中国未来的经济情况有些忧虑。”对外经济贸易大学国际商学院院长汤谷良在交流时指出。  汤谷良教授长期从事公司财务管理、管理控制系统的教学与研究,在集团财务管控、预算管理、财务战略等方面有所建树,是公司“经营者财务”学说的倡导者。多年来在科研成果丰盛,具有较高的社会知名度。  他认为,今年下半年经济下行的速度非常快,归根结底,是2008年金融危机中政府4万亿救市产生的后遗症,这是主要由当初极为宽松的货币政策导致的一种必然结果。  如何在经济下行时期获得持久的竞争力,这一点是中国和世界每一个企业与企业家都必须思考的问题。商学院也不例外。  但即使是在下行通道中,依然有具有竞争力的长青企业脱颖而出。汤谷良教授发现,苹果正是这样的公司。2012年8月26日,苹果公司市值再创记录达到6211亿美元 .  汤谷良认为,苹果的例子说明,“市值”是资本市场的主旨和财富的唯一标准。作为中国企业,我们要多谈“市值”,这是实在的,少说“500强”,那仅仅是账面收入。  苹果是一个特殊的创新型公司,也是一个克服了金融诱惑,踏踏实实做实业的公司。从财务角度来看,从2005年开始,苹果的财务报表显示银行存款达700亿美元。2011年乔布斯死之前,苹果的报表银行存款874个亿美元。同时,苹果的短期贷款为零,有息负债为零,它的无息负债、资产负债率超过70%,其他应收款、应付款、应付票据超过1300亿美元。  “无论是国家还是企业,持续的创新性、实体化的制造业是抵御经济、金融风险的基本战略。”汤谷良教授这样分析。这一观点在此前一次对欧盟的访问中也得到了证实。汤谷良发现,即使是在欧债危机中,德国的经济依然坚挺,可以被看成为是欧盟净土。“这和德国人踏实、务实,长期致力于实业有很大关系。”在经济危机中,善用金融杠杆,长期依靠金融产品拉动GDP的国家都遭受重创,而致力于实业的国家则可以独善其身。  过去一年中,中国越是资金流动性强的企业越是盈利能力强,如一些信托、信贷机构。“这不符合经济基本规律。中国企业尤其是制造业还是应该回归到实业上来,克服泡沫心理。”汤谷良强调说。  汤谷良教授曾经长时间研究苹果公司。他认为,苹果公司的一些经营方式对于正处于转型期的新型制造业有借鉴和启发作用。  建立全球的视野,用全球视野抓供应链的管理。这不仅仅是苹果,也是耐克、戴尔等世界性品牌的成功秘诀之一。互联网让世界快速拉近,苹果的产品设计研发在美国,制造在中国。但全球供应链管理,让世界上每个国家的消费者购买后,都可以在三天内收到货品。  “而中国制造型企业正缺乏这样的全球视野和供应链物联网管理。” 汤谷良分析认为。中国目前全球化做的最好的是在建立环节,在开曼群岛注册的众多公司和两头在外的红筹结构,为中国培育了大批海外上市公司,也为风险控制预埋了伏笔。  日本的家电行业曾经一度雄霸全球,但因为固步自封,缺少革命性创新和快速的应变能力,让日本家电行业在全球经济危机下迅速萎缩。这一方面体现了市场的风险,一方面也给中国制造业带来机会。能否抓住经济下行中的机会?能否让中国文化迅速与世界融合?也是当前企业必须考虑的问题。  “低潮期阶段,是很好的投资机会和并购机会。”汤谷良教授认为。相关的、有限的多元化可以提高企业抗风险能力。他举例说明,“这就好比房地产住宅市场销售情况不好,但商业地产却普遍看好。”  苹果公司同样是有限多元化的高手,由于外包了生产环节,苹果采取的轻资产战略让该公司拥有超过800亿储备,除了100亿现金外,400多亿买了长期债券。苹果的固定资产投资非常低,大部分资金用来并购相关的高科技创新企业,这让苹果变成了名副其实的创新型公司。  对于目前很多中国央企不断并购打通上下游的做法。汤谷良并不认同,他认为,全产业链的风险在于:(1)模糊了企业与市场的边界,这就决定全产业链控制成本的想法是缺少经济学常识;(2)捆绑了产业链的全部风险,尤其是质量和技术风险;(3)理论与实践都没有找到与全产业链匹配的管控模式,这表明战略愿景与战略落地之间缺少桥架,这是管理风险;(4)全产业链必须以很高的资本投资为基础,必然降低全集团的资本周转率,这就是全产业链推高了资本风险。  汤谷良教授进一步分析,“很多央企国企都在发展全产业链战略,从房地产到消费品无一不涉足,这也让这些企业看起来都打着一样的标签长着一样的面孔,同质化严重。拿掉企业LOGO后我们很难分不出各个大型企业业务模式有什么不同。”  当前中国企业家所面对的全球化市场,其变化速度越来越快、涉及面越来越宽,复杂程度越来越深,企业家们需要通过不断学习,形成快速消化、快速反馈、快速决断的能力。否则,稍有不慎,则很可能酿成大错。  能够成功登陆美国资本市场的中国企业往往令人艳羡,但当频频获闻某些风光登陆纳斯达克的中国公司因“财务问题”和“信息披露不透明”深陷集体诉讼泥潭的消息,这不得不成为中国企业“学习”海外资本市场游戏规则的又一案例。  为了能够快速帮助中国企业家与全球思维接轨。在对外经济贸易大学国际商学院,既有开设了当下十分流行的“资本运作EMBA班”,又有针对中国市场的个性化“影视EMBA班”等。与国外多所知名院校的深度合作,让外经济贸易大学拥有了世界顶尖的师资力量。  汤谷良认为,在这里,除了知识以外,更多的是学习到一种结构化思维方式。“我们给学生讲很多的案例,这些案例每一年的又都不一样,我们只有通过案例给学生留下一种结构化的思维方式,这种思维方式可以复制,而案例是不可以复制的。”  教学严谨细致,生活快乐轻松是汤谷良本人多年来奉行的准则。汤谷良希望,将对外经贸商学院打造成幸福快乐的商学院;打造深度国际化的商学院;打造引领中国企业创新和商业模式变革的商学院;打造打通资本市场的商学院。这也体现在对外经贸大学的人文关怀中,强调情感沟通和快乐教学,不仅体现在丰富多彩的交流活动中,也体现在各种课余生活上,无论是越野,打高尔夫,还是五月份结束的戈壁挑战赛。通过参与各种活动,让学员们提高实战能力和心理素质。  “现代人由于互联网等咨询时代发达,知识更新更快。这让很多知识也过时的更快。”为了让在对外经济贸易大学商学院学习的校友能够享受最新的知识,汤谷良承诺,该学院以前毕业的老学员享受重读新知识的福利。“通过学习新的、规范的、全球化的方法去逐步替换旧的、反商业规则的、作茧自缚的方法,从而得到新的升华。”

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